小生在这里有理了,见过各位K8中的大哥大姐们!!!

本人是江西人,在一家量贩KTV里工作,之前只是在一小歌厅里当音响师,结果自己的老板越做越大,企业也是蒸蒸日上,从一个很小歌厅,逐步逐步走向了正规,盈利之后不断的去做强做大,慢慢的发展成为了一个很有规模的大型连锁量贩式的KTV,在江西这块市场上站稳了脚跟.很早就知道K8网了,只是很少有时间上,现在正赶着二店筹备期间多向大家多学习学习,在此本人发表发表自己的愚论:

1、首先：我认为一个场子的核心必须是企业的老总，老板太大气不好，相反太小气就更不好了，应该在员工福利及薪资方面有着独特的支配方式，只有把好这个关键，我相信才是企业的一个真正的命脉。然后途中必定会有人才的流失，人生的道路有很多中，你只能对自己行为做出一个苛刻的要求，但是不理解你的人，自然而然就被淘汰出这个圈子，之后留下来的精英们才是找到了一份真正的归属感。这样公司才能围者一个良好的企业体制去不断的发展壮大。

2、其次：在一个拥有着良好机制的公司，一些企业真正有能力的管理高层，往往会在一个很不起眼的错误当中迷失了自己，最后导致了你的能力被大家否认，即使之后你的工作多么的完美，但是那一点点的暇纰还是会影响到你在这家公司的仕途，顺利成章你离开公司那便是迟早的事情了，最后给自己下一个滑稽的定论，把这家公司就比做一个黑洞，一个专门埋没人才的黑洞。（就像国际米蓝吞噬了无数大牌球星一样）我为这样的管理干部而悲哀，更为把一个有着良好发展前景的公司，比作一个只是去吞噬人才的黑洞，这样的行为而感到愤慨，因为要知道你也曾经为这家公司付出过，就凭你的职位，你的薪水，就注定你要付出的比那些外场工作人员多出几万倍的心血，既然你付出过，虽然与得到的成果，没有成为正比，但也不需要去肆意的乱给这个公司叩上一个子无须有的骂名啊！毕竟你的失败只是暂时的，你终究会得到一份更大的成功。（你如果真正有能力）但是公司被叩上了任何一个负面的骂名，是很难在同行当中抹去的，所以说我们应该善待自己、善待他人。

3、再次：一个场子当中那些工作在第一线的外场人员，我十分尊重他们的工作，虽然说和管理干部相比，显得会渺小很多，但是回头想想，不是他们那种高度的服从心理、积极向上的服务心态，管理干部们的位置能坐的那么稳吗？在这里我希望提醒各位正努力拼搏在一线的外场人员，再好的企业离不开你们对服务工作的支持，再好的管理干部，同样也离不开你们对他的服从及跟随精神，我认识很多高层管理的朋友当中，曾经都是从一个十分渺小的服务生（员）、接待员、收银员一步一步慢慢的从无数错误的实践中走过来的，只要你有着对这份工作的执着与热情，就不要轻易的去放弃，将自己在某个公司里所学到的心得，经意的去为“零”。挺过来了成功离你就不远啦！

4、最后：场子的营运及生存，这是一个对任何公司，任何职位的人来说都是十分敏感的问题，场子的营运现场是要去靠那些真正有着真才实学的管理者去规划的，你每次错误的一举一动都会随时面临营运现场崩盘的危险，如何去让一个场子在营运过程当中，保证外场人员的精神面貌、礼仪礼节、仪容仪表有个高标准的姿态，是职业经理人们要去深入探讨的重要学问；而场子的生存空间，则是取决与老总们每一次碰上问题，是心浮气躁、优柔寡断；还是心态平和、当机立断，一但你做出了一个十分错误的选择，那等待的也许就不营运现场的崩盘，而是一个公司一个企业的败笔，望三思而后行！！！

以上所发表的纯属是本人的一个门外汉的看法，如有不到只出，还望大哥大姐们不要用鄙视的目光来审视我，谢谢！！